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Audit organisationnel et évaluation

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Notre cabinet d’études et conseil MGI BFC a effectué, plusieurs missions de conseil en organisation et de Transaction Advisory Services, pour l’entreprise tunisienne Vilavi.

Prestations de conseil :

  • Audit de la structure organisationnelle
  • Évaluation de l'efficacité de la structure organisationnelle de la société
  • Proposition des idées de restructuration dans le but d'améliorer l’efficacité organisationnelle
  • Cadrage du projet et élaboration de la feuille de route ;
  • Examen des règlements intérieurs, statuts du personnel, manuel de procédure….
  • Audit de l’environnement de contrôle selon le référentiel international COSO
  • Examen de la gestion du personnel conformément aux textes de base et aux normes internationales requises ;
  • Analyse du management et des modalités de prise de décision au niveau de la société
  • Audit et évaluation de l’efficacité de la structure organisationnelle de la société et analyse des interactions entre les différents services et départements
  • Analyse de la répartition des tâches et des responsabilités entre les différents acteurs de l’organisation.
  • Revue des organigrammes des différents départements et la proposition des scénarios de restructuration.
  • Le diagnostic des compétences des collaborateurs
  • Mesure de poids de poste de chaque acteur moyennant la méthode de Hay
  • Audit des fiches de poste et des indicateurs de performance mises en place et élaboration des propositions d’amélioration
  • Audit du système de gouvernance
  • Proposition d’un canevas du plan d’actions à mettre en place

Prestations TAS (Transaction Advisory services)

  • Due diligence fiscale et financière
  • Évaluation et négociation dans le cadre de l'entrée d'investisseurs financiers dans le capital de la société.

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