Dans un environnement de plus en plus complexe et en perpétuel changement, l’audit interne couvre un champ de plus en plus vaste, qui touche les différentes composantes du système de contrôle interne.
Les évolutions de la profession amènent les auditeurs à intervenir de plus en plus dans des missions qui ne relèvent pas uniquement de l’audit interne d’assurance, mais aussi de l’audit interne conseil.
Il est à noter que les prestations en audit interne conseil requièrent des habiletés et compétences différentes de celles des prestations d’audit interne assurance.
C’est dans ce contexte, que les équipes de MGI BFC, peuvent intervenir.
C’est la mise en place de la structure de gouvernance qui définit les liens fondamentaux entre le conseil, ses comités, la direction, les actionnaires et les autres parties prenantes, tout en procédant à :
Aujourd’hui, la limite de l’audit interne opérationnel est révolue. Ce qui fait que les responsabilités de l’audit interne continuent à croître et évoluer.
Afin de vous aider à gérer efficacement, que ce soit la myriade d’exigences règlementaires, les préparations en vue d’audit externe, ainsi que l’évolution des modèles de gestions, nous vous proposons de nouvelles alternatives, pour que votre équipe d’audit interne, soit dans la capacité de s’adapter à la complexité de l’environnement des affaires et de communiquer efficacement avec le comité d’Audit, l’équipe dirigeante et les autres cadres.
Choisissez la solution qui vous convient :
Vous avez besoin de bonnes ressources d’audit interne ainsi qu’un niveau de support adéquat pour répondre à vos besoins ?
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